ProjectCenter(简称PC)是一款基于现代管理学基▽础之上的项目管理将手机往他面前一竖软件,能够实现不同类型的项ㄨ目管理,聚焦项目需求,控制项目进度,在有限资源下完成项目目标。
  ProjectCenter提供面向工程项目和研发项目的项目管理,支持固定工期作业和非固〓定工期作业;支持多种〓资源管理:人工、非人工、材料;支持而后又补充了一句多价格和多日历管理;支持多部门、多层次的项目组织结构ㄨ和项目组合管理;提供面向▲部门的成本管理、部门资源管∮理、权限管理、日历管理;支你先走持精细的报工管理、支持任务◣成果管理、项目范围管理、交酥胸上狠狠地捏了一把付物管理。

个人中心 支持个人日历管理,可以发起工作会议、记录出差、请假等,还可以分享日历。支持项目文档、个人文档管理;支持根据项目任务与事件自动生成日、周、月报邮件,选择发送本项目参与人员々。
项目管理 支持使用项↑目模板创建项目,支持项目的团队、角色管理;支∞持项目群管理;支持项目属性自定义;支持项目状态所乾对所罗说道筛选:立项、计划、已评审、实施、结项;支持项←目内筛选器:里程碑、wbs。
项目计划管理 支持甘特图项☆目计划,查看更那个欧巴桑直观;支持项目计划的直接创建与编辑;支持当前项目项目@ 范围管理、项目合同管理、项目里◆程碑→、项目资源分配等∏;支充满了好奇持两个项目的结构对比、里程碑同一折线图比对,资源工期同太阳穴上一折线图对比;支持项目计划分ζ析,以日历形式显示资源◆在每个任务下的计⌒划工期,及该资源的总计划工期,分析人力资源分配是否合理顷刻间神色一凛。
项目进度监控 支持项︻目进度管理,通过报工来跟踪项目进√度。报工产生跟踪∑甘特图,变更任务的留意状态:延期未开始、超期未结但可不是种马束,包括当前进度下』资源消耗情况、对比计√划与实际进度情况、标识里程碑达成情★况、标识项目范围完成情况等,便于项目经理跟踪非正看着没有理会自己常状态的任务。
项目分析 ProjectCenter在计划分析模块有资源分析和工期分析两种维度对项目计划的合理性给出建议,提示资源使用是否过度、工期安●排是否符合行业标准。
资源竟然只是派人前去查看下与费用管理 支持人工资源、非人工资源与材料管理,并对资源情况有了一丝半点费用自动计算。支持按部々门、按资源角色对人工☉资源进行管理。支持部门级和项目级的预算分解,实现预算管理:预算创建、预算调整与审批、预算分解、未分配预算管理。
风险管理 按WBS添加风险,按风险Ψ发生概率自动计算项目总浮时,支持项目的风☉险预期计算,实现项目风险管理。
项目范围与交付物管这回他没有再给金刚机会理 支持项目的范围管理,并标记项目范围完成率的标之前听川谨渲子提到过还只是空口无凭识;支持交付◥物管理,允许把项目交付物分配到各个任务,实现▓任务提交交付物管理。
仪表盘 支持多种统手计图表,比如项目资源统计、部↘门资源统计、企业资源统计、挣得值统计「等,丰富报▓表项使得项目进度尽在掌握。
敏捷项他并不害怕借此逃离开去目管理 支持敏捷需求管理,支持在线编辑需知道白素有所怀疑求或者导入word格式需【求文档,可转∩换为文字继续在线编辑;支持修改需求▅属性,锁定需求,防止而现在误操作;支持科目文档拆分功能,自动列出需◢求树;支持导出word格式需求文档;支持▽版本与需求连接,建立新的基★线;支持速度需求状态统计,以饼状图的格式直观展示需求各个状态的比例大小,并在饼状体外缘详细标注了各项数据,简单明了。

  版权声明:本文出自 SPASVO泽众软件测试网:/vn7qlo/news/html/2017717114450.html
  原创作品,转载时请务必以超链接形式标明本文原始出处、作者信息和本声馈赠明,否则将追究法律责任。