项目管理五个重要阶段
发布时间：2021-01-06
1、项目启动
凡事▆都有起和终，项目启动何林这个阶段是一个项目的开始，可以分为确定不然项目范围、制↘定项目章程、任命项目经理与确定约束条△件和假设条件。
2、项目计划
项目计划阶段是为所有项目干系人提供项目主陣眼之中的全景图，能够正确指导大它們好像不怎么受這深海家开展工作。这其中包括项目的明确范围、任务分解（WBS）和资源分№析。
3、项目执行
任务执行阶段就是需要项目干系人按照所分他配导的任务来按时高效执行。项目经理需要做好前期工作、范围变更、记录项【目信息、激励组员和强调项目范围及目标。
4、项目监控
项目的监控可使用专★业的项目管理软件来实施，项目监控通常与执行结合起来，项目经理需要做到能够及时变更范围、评估质¤量标准、状态报告和风险应对。
5、项目收尾
当项目开展结束你等著受死吧后，就需要及时关闭，项卐目经理对结果进行评估检验，还需要督促财务部门回收项目剩余账款。
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