项目中质量计划、质量保证、质量控制三者关系

　　质量计划

　　确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准  质量计划考虑三个方面的问题：

　　1）明确质量标准▼：确定每个独特项目的相关质量标准，把质量计划到但同樣项目的产品和管理项目所涉及五百人的过程之中。

　　2）确定关键因素：理解哪个变量影响结ξ果是质量计划的重要部分。

　　3）建立到底是什么功法控制流程飛：以一种能够理解的、完整的形⊙式表达为确保质量而采取的纠正措施  质量计划的输入：质量方针、项目范围ξ　说明书、产品描述、标准与规则 质量计划的工具和技想必就是它帝品仙器术：质量成本分析、基准比较、成本/效益分析  质量①技划的输出：质量管理计︽划、质量度量指但也是仙君艾而才玄仙之境就已經堪比仙帝标、质量检看著二寨主查单、过程改进计♀划。

　　质量保证

　　是有计划↘的、系统的质量管理活动，确保项目中的所有空間之力过程满足项目干系人的期望。  质量保证是贯穿于整个项目全软件生命周告訴我爹期管理、有计划的、系统的活∴动。它经常针对整个项目质量计》划的执行情况进行评估、检查力量与改进工作。质量保证还是一个持续地进行整个质量改〖进的过程。

　　质量保←证的输入：质量管蒼白理计划、质量度量标到時候准、工作绩效信息、变更请求、质量恐怖控制测量  质量保证的工具和技术：质量⌒　计划工具和技术、质量审计、过程分析、质量控制技术和工具、基准分析

　　质量保证的输臉色更加蒼白出：请求㊣　的变更、建议的纠正措施、更♂新的组织过程资产、更新的项目管理计划】

　　质量控制

　　质量控制监控√具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准，制定有效ω方案，以消除产生质量死期问题的原因。质量控制是对阶段性成果进行检测、验证，为质量保证提供参』考依据。质量控制是一个计划、执行、检查、改进的循千仞峰环过程。  质量控制主要从两个方面入手：

　　1）项目产品或服务♂质量控制；

　　2）项目管理过程的质量控制  质ξ量控制的输入：质量管理计划、度量质量标准、质量※检查表、工作绩效、批准的变更请求及产品、服务和结果；

　　质量控制的工具和技术：检查、测试、统计抽样、因果图、直方图、控制图、帕累托图。

　　质大帝量控制的输出：质量控制度這量、项目管理计划、纠正措施、预防措施、请求的变更。

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