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                测试管理之测试工作量常见几种估算方式

                发布时间:2021-05-08
                测试管理之测试工作量常见几种估算方式:
                 
                类比估算
                 
                根据以前类似项目的实际工■作量,凭经验来推测当前项目的工作量。类比估算的方法并不适合用于大型复杂和变动可能消失在城门方向性高的项目。
                 
                用开发时间的ㄨ百分比估算
                 
                这种估算方法在一些项目里是比较常见的,其成立前提在于,测试工作量依赖于软件的规模,而软件的规模又决定了开发编码的工作量。比如预留开发时间的50%给测试〇工作,是一种常见的做法。这种方法的风险也比较大,并且不适用于复杂情况。
                 
                WBS估算法
                 
                WBS全称(work breakdown structure),即工→作内容分解。严格来说他不是一种估算方法,而是项目▃管理方法,并且可以应用在大多数场景。其理念在于将复杂的工作内容分解成足够的颗下联粒度,对这些细粒度的内容逐一估算,继而累加得出整体结果。
                通常来说,分解的粒度越小,估算精年代度越高。可以再加♀上10%~15%的浮动幅度,来确定实际所∏需的测试工作量。
                 
                Delphi估算法
                 
                典型回到院子里之后发现他的专家判断法,是由许多专家运用结构化的方法来做出主军队后撤数十丈观判断。专家的选择方面,在测试领域内通常没有严格要求,任务的相关人员︽一般都做为专家参与Delphi估算。
                 
                PERT估算法
                 
                又称三点估算法,是指估算三种可能的工期,然后加权平均,得出活动的平均工期和标准偏差。PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估到底属于不属于魔功计:一个产品的期望工期,一个低可能估计,一个高可能估计。
                 
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